“A tecnologia avança mais rápido do que a capacidade do ser humano de aprender”.
A chamada miopia de marketing já fez gigantes do mercado sucumbirem. Para manter uma empresa atualizada ao cenário de constantes mudanças, é necessário mais do que apenas saber o que está acontecendo. É necessário que a empresa mude seu mindset, a fim de incorporar as mudanças à sua cultura e não apenas se moldar a elas.
O JSN Innovation Lab é o mais novo produto desenvolvido por José Salibi Neto com o objetivo de transformar ideias em resultados. Para desenvolver um workshop de 6 a 8 horas de duração, Salibi analisa a realidade da empresa criteriosamente, por meio de ferramentas de pesquisa e sua experiência, que permitem enxergar não só os desafios de hoje, mas os que ainda vão surgir a curto, médio e longo prazos no setor.
O programa segue os conceitos abordados nos best-sellers “Gestão do Amanhã” e “O Novo Código da Cultura” a fim de orientar uma construção a diversas mãos em busca da transformação cultural no ritmo ideal para preparar a empresa para a transformação digital, necessária em todos os setores da atualidade, que ainda segue desordenada quando feita sem os processos adequados para essa mudança tão significativa na história, cultura, processos, imagem e resultados de uma empresa.
Além do workshop presencial com Salibi, o JSN Innovation Lab é estruturado com o seguinte cronograma de execução:
1º: Reunião (presencial ou a distância) com CEO/presidente e/ou fundador da empresa a fim de entender o cenário organizacional, bem como suas especificidades e necessidades.
2º: Entendimento minucioso do desafio a ser encarado: quem são os players, as pessoas envolvidas nos processos da empresa, os perfis dessas pessoas e como elas podem potencializar e acelerar os resultados esperados por meio da mudança proposta. Nesse momento, Salibi pode solicitar cases internos, dados da empresa e/ou entrevistas com líderes.
3º: Estudo particular sobre o mercado que a empresa atuam e sobre a posição nesse universo. Questões relevantes são trazidas à tona: como ela deve trabalhar para chegar ao topo?
4º: Workshop presencial com Salibi – fundamentado no livro “Gestão do Amanhã” – apresentação do estudo desenvolvido e insights de como focar o mindset da empresa nas mudanças mapeadas. O formato do workshop é de brainstorming entre Salibi e os executivos, com o objetivo não só de trazer à tona todas as ideias e melhores práticas da equipe, como analisar a viabilidade de implantação e pré-prototipar as mudanças, por meio do método JSN.
Ao final dessas etapas, o trabalho se inicia internamente. As ideias e possibilidades discutidas em equipe são levadas para o dia a dia da empresa por meio dos próprios executivos e transformadas em ações que contam com todos os times internos. Nesse momento, a mudança cultural já começou, e esse trabalho em equipe fará com que a empresa faça a sua “virada digital” de forma orgânica e indolor, como qualquer mudança que já estava programada para acontecer.
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