Os líderes da sua empresa possuem as novas habilidades para vencer em uma economia de ruptura? A sua empresa tem um modelo de aprendizagem compatível com as novas realidades? E o seu modelo de negócios? Atende aos requisitos dessa nova economia ou ultrapassado?
Com o objetivo de refletir e gerar soluções para dilemas estratégicos como esses que foi desenvolvido o High Impact Consulting, um modelo inovador de Consultoria de alto impacto orientada a resolução de problemas estratégicos.
Seu principal objetivo é contribuir para que as organizações e seus líderes se adaptem às transformações do atual ambiente corporativo com sucesso habilitando-os para prover a sustentabilidade em seus negócios
O modelo do HIC tem como orientação a capacitação dos participantes do projeto para que desenvolvam suas próprias proposições para resolução de seus principais problemas de negócio de forma autônoma e independente.
Dessa forma, garante-se a sustentabilidade do projeto empresarial futuro, na medida em que, incrementa o nível médio de conhecimento e competências da organização e seus colaboradores preparando-os para as transformações do ambiente.
O fundamento conceitual do projeto tem como base teórica o projeto “Gestão do Amanhã” e segue a linha de adaptar os negócios, suas estratégias e lideranças ao novo ambiente empresarial em transformação.
O modelo básico do projeto consiste de 3 etapas: Diagnóstico e Pesquisa; Desenvolvimento de Premissas e Workshop de Desenvolvimento de Soluções e Ideação.
Os temas centrais do projeto sempre deverão estar centrados em questões estratégicas do negócio conectadas a sustentabilidade do projeto.
A seguir é apresentado, em detalhes, cada etapa do projeto.
ETAPAS HIGH IMPACT CONSULTING
Etapa 1: Diagnóstico e Pesquisa
Objetivo: Analisar o contexto atual do cliente bem como todas as informações referentes a demanda e objetivo da Consultoria.
O foco dessa etapa está centrado na elucidação, em detalhes, do problema central definido para o projeto.
Essa etapa contempla:
- Levantamento de informações em dados secundários enviados pelo cliente e por meio de pesquisa independente.
- Entrevista em profundidade com o principal líder demandante do projeto para entendimento de todo contexto e características da demanda.
Etapa 2: Desenvolvimento de Premissas
Objetivo: Apresentar e Validar os principais conceitos e teses explorados à luz da demanda e contexto do projeto.
Nessa etapa haverá uma apresentação de 3 horas de duração conduzida por José Salibi Neto explorando todas as premissas e hipóteses relacionadas ao problema em foco no processo consultivo.
Haverá uma etapa intermediária de pre-work antes dessa apresentação que consistirá em uma validação prévia dos conteúdos junto ao principal líder da organização ou do projeto.
Todo conteúdo elaborado e apresentado será totalmente customizado de acordo com os propósitos e contexto da Consultoria.
Ao final dessa etapa serão validadas, pelos líderes do projeto, as premissas elaboradas e apresentadas que nortearão a próxima etapa do processo.
Etapa 3: Workshop de Desenvolvimento de Soluções e Ideação
Tendo como orientação todas as questões levantadas nas etapas de Diagnóstico e Levantamento de Premissas será organizado um Workshop exclusivo para os participantes visando apresentar os conteúdos relacionados ao projeto e levantar ideias e projetos práticos que responderão às principais demandas do programa.
O formato dessa etapa é o de ideação com dinâmicas que visem explorar, ao máximo, o conhecimento e repertório dos participantes.
O objetivo dessa etapa é levantar ideias e proposições de aplicação prática para as questões centrais de todo processo.
DESIGN DO PROJETO
Para ver a agenda completa, com cada tema e seus respectivos objetivos, além de outras informações, baixe no link abaixo um pdf com descritivo do curso.
PARA SABER MAIS:
Envie um email para [email protected].